EL DOBLE SIGNIFICADO DEL CAMBIO

            Transformación e innovación 

Como se puede apreciar en los post anteriores las empresas necesitan realizar cambios e innovaciones a sus productos y/o servicios para avanzar y a su vez estos tienen diferentes factores que pueden garantizar el éxito o el fracaso.

 

¿PORQUE LAS EMPRESAS DEBERÍAN CORRER UN RIESGO Y AFRONTAR NUEVOS DESAFIOS?

 

el cambio no va en una sola dirección. También puede modificar su sentido e ir hacia atrás, reposicionar un producto que parecía destinado al olvido, o directamente cambiar de rumbo, pero es fundamental para competir, sin embargo para ello se debe romper la primera barrera, que es el miedo a salir de la zona de confort.

 

¿QUE ES LA ZONA DE CONFORT?

El apostar por estrategias de cambio en las empresas y organizaciones, requiere de saltarse los enfoques tradicionales y temores y sabiamente fundamentado en conocimientos y análisis de mercados y economías, debe promover el avance organizacional, para prevenir el estancamiento comercial, puesto que:

 

“Lo que sí sabemos es que un cambio nunca es accidental, siempre es el resultado del accionar de otro. Pero sus efectos no siempre son predecibles. Algunos de ellos pueden pasar inadvertidos en primera instancia”.

Puesto que las empresas son como las personas, deben ser cambiantes y permitirse evolucionar.

¿ESTRUCTURAL, O COYUNTURAL?

 Si es difícil prever los efectos que provocará un cambio, también resultará complejo discernir la profundidad de una transformación. Las alteraciones no siempre son estructurales; sus consecuencias no siempre son definitivas y, en muchos casos, esos cambios son en realidad simples turbulencias de corto plazo.

Pero es fundamental aprender a diferencial los momentos y cambias sociales y mercantiles que existen y poder agruparlos en dos grandes grupos:

1. CAMBIOS MOMENTÁNEOS: Que están impulsados por modas o eventos momentáneos, que direccionan y crean burbujas con un punto o aspecto especifico y que aunque tengan unos momentos de auge, tienen a ser efímeros o cambiar su tendencia rápidamente, lo cual puede ser un riesgo A MEDIANO Y LARGO PLAZO.

2. CAMBIOS ESTRUCTURALES: Son aquellos que poseen una base firme que suplen una necesidad, servicio o actualización de los mismos que realmente se requieren; esto permite que el mercado se direcciones hacia esos horizontes generando cambios que PERDURAR, lo que permite a las empresas realizar innovaciones que en el paso del tiempo se mantengan y adquirir beneficios, con menores riesgos.

Lo que si se debe tener en cuenta es que:

 

“Si una empresa no innova, verá cómo las empresas innovadoras aportan nuevas ideas al mercado y tendrá que luchar para mantenerse al día”.

 Fuenes:

 

• Ordoñez, R. (2010). Cambio, creatividad e innovación: desafíos y respuestas. Buenos Aires, Argentina, Argentina: Ediciones Granica.[internet] consultado el 15/02/2023 disponible en : https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/66710?page=18.