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  LAS COMPETENCIAS LABORALES & EL ANÁLISIS FUNCIONAL El análisis funcional de una empresa es una metodología que se utiliza para entender cómo funciona una organización, identificar sus objetivos y determinar las actividades y procesos que son necesarios para alcanzar esos objetivos. Este enfoque se enfoca en examinar los elementos específicos de la empresa, incluyendo sus estructuras organizativas, los roles y responsabilidades de los empleados, los procesos de negocio y las políticas y procedimientos de la empresa. El análisis funcional de una empresa puede ser utilizado para identificar problemas o áreas de mejora en la organización. Por ejemplo, puede ayudar a identificar procesos ineficientes o redundantes, así como también áreas donde se necesitan nuevas políticas o procedimientos. Además, el análisis funcional también puede ser utilizado para desarrollar nuevas estrategias empresariales, identificar nuevas oportunidades de mercado y mejorar la calidad del servicio ...
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  CICLOS DE CONOCIMIENTO EMPRESARIAL Los ciclos de conocimiento empresariales son un proceso continuo de creación, transferencia y aplicación del conocimiento dentro de una organización. Estos ciclos se componen de cuatro etapas principales: adquisición, creación, transferencia y aplicación del conocimiento. A continuación, se describen estas etapas con más detalle:     Adquisición del conocimiento: Esta etapa se refiere a la identificación y recopilación de información relevante para la empresa. Esto puede incluir la investigación de mercado, el análisis de la competencia, la identificación de nuevas tecnologías y la evaluación de las necesidades de los clientes. Creación del conocimiento: En esta etapa, la información recopilada se procesa y se convierte en conocimiento útil para la empresa. Esto puede incluir el desarrollo de nuevas ideas, la generación de soluciones creativas a los problemas y la creación de nuevos productos o servicios. Transferencia del...
DESARROLLO ORGANIZACIONAL   El desarrollo organizacional, consiste en un área laboral que se centra en brindar una mejora en diferentes procesos para ser puesto en practica, esto permite obtener bienestar y aumentar la efectividad nivel organizacional; esto se logra paulatinamente mediante pequeños cambios planificados y sistemáticos en su estructura, procesos, documentos, guías, protocolos, políticas y manuales de funciones que mejoran a nivel organizativo; por ello es que el desarrollo organizacional implementa varias técnicas, enfoques y herramientas que permitan realizar mejoras continuas (ciclo PHVA por ejemplo), detectar errores (Protocolo de Londres), estructurar funciones (Matrices de procesos), entre otros mecanismos para ayudar a las empresas e instituciones a aumentar positivamente su desempeño con adaptabilidad a los cambios, propuesta de mejora, lograr la plataforma estratégica, trayendo consigo   Dentro de las principales características del Desarrollo Or...
  LA COMPETENCIA LABORA L  COMO MEJORA CONTINUA DE UNA EMPRESA   ¿DEBERÍA TENER MIEDO A LA COMPETENCIA EN MI EMPRESA?   La competencia laboral, debe ser vista como una herramienta fundamental ya que puede motivar a realizar mejoras continua constantemente.         ¿LA COMPETENCIA LABORAR ALGO DE TEMER?   NO  necesariamente. La competencia laboral  significa que la habilidad, destreza y capacidades de la persona para realizar eficazmente un trabajo determinado en comparación con otros trabajadores en el mismo campo. Si bien puede haber cierta competencia en el mercado laboral, esto no significa necesariamente que deba ser temido.   La competencia laboral puede ser beneficiosa para los trabajadores ya que puede motivarlos a mejorar sus habilidades y aumentar su productividad, lo que puede conducir a mayores oportunidades de trabajo y mejores salarios. También puede ser beneficiosa para los empleadores, ya que les permite seleccio...

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO:

  GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO:   Proceso de desarrollo aplicativo que de manera continua asegura un flujo y mejora del conocimiento, esto permite una mejora en la capacidad de resolución y sostenibilidad empresarial.   Visiones clásicas de Gestión de conocimiento .   l  Enfoque Tecnológico o perspectiva Funcionalista      Esta entiende al conocimientos como Activo comprensible y potencialmente tangible, por ende el conocimiento puede ser almacenado y manipulado, mediante el rol de las tecnologías de la información para obtener conocimientos.   Este palntea que: “ la información se convierte en conocimiento una vez procesada en la mente de los individuos y, a su vez, el conocimiento se convierte en información una vez que éste es articulado y presentado en forma de textos, gráficos, palabras u otras formas simbólicas.”   A su vez agrupa el conocimiento en tres categorías:   Conocimiento como a acceso a la información: C onocimiento orga...